走好上服转型发展改革创新之路

宿　静

　　上海服装集团是改革开放中设立的一家以国有资产和上海市服装工业合作联社系统集体资产共同出资的混合所有制经济的企业集团。上海市服装工业合作联社是在我国手工业合作化中组建、由各类服装合作社组成的联合经济组织，是上海市工业合作联社的专业联社。在计划经济体制下，与上海市服装公司（行政性公司）实行政社不分，合署办公的管理体制。60多年来，上服人与新中国同行，经历了艰苦创业、昔日辉煌、浴火涅槃、断臂调整、转型再生等考验，集团目前总资产近30亿元，其中约70%为国有资本，30%为集体资本；２０１３年主营业务收入（汇总）20亿元，净利润3050万元，净资产收益率8.2%。现有下属企业57家，在职员工4732人，其中在岗职工2364，离岗职工2368人，另有离退休职工2.3万余人。

转型发展改革创新的实践与探索

　　作为公有制为主体的服装集团，在市场经济中除了受到国际市场和国内市场的严峻挑战外，还必须学习融合不同所有制优势，为转型发展，注入新的动力源。

　　长期来，除集团存在着劳动密集型传统公有制企业自身突出问题外，国际金融危机带来的挑战，对占主业比重极大的服装进出口贸易带来许多困难。国内市场的激烈竞争达到空前白日化程度，外资、合资、民营、国企对服装市场的争夺愈演愈烈。创新滞后，资金和人才瓶颈，传统体制、机制制约，大量历史债务，数千离岗待岗人员维稳压力等等影响到企业竞争力。

　　集团贯彻“创新驱动、转型发展”要求，高度融入区域经济，对接产业导向，结合上服实际，借鉴前瞻思考，制定发展战略，深化国企改革，推进主业速动，加快三业互动，抓机遇迎挑战，实现转型拓展。

　　探索之一：做精服装主业

　　1. 稳定进出口贸易规模——出口创汇，在出口形势严峻的背景下，外贸企业积极应对，创汇业绩略超２０１２年同期水平，1-9月份全口径出口创汇16557.03万美元，自营出口创汇完成15040.3万美元，其中，进出口公司本部自营出口创汇13611.3万美元，同比增长3.6%。

　　２. 推动上服品牌集聚——形成三大品牌系列：大地、天嘉爱、三由。主打自主品牌提升竞争优势，２０１３年4月集团品牌管理委员会正式挂牌成立，吹响推动上服品牌集聚发展的集结号。品牌管理委员会将就上海名牌“大地”服饰品牌的战略定位邀请品牌专家一起参与策划。长宁区商委领导深入飞达厂，对三由户外服品牌进行现场调研。通过管委会的综合协调机制，打破各自为阵的壁垒，充分整合调动多种资源，有力地推动主业发展。“大地”、“天嘉爱”、“3U”三大品牌1-9月实现销售3955.4万元。

　　３. 自主品牌3U形成高中档户外系列——技术创新不仅集中应用于专业服领域，同样也运用于普通市民的日常衣着。近几年，不少国外品牌将生产订单转移到东南亚，而集团旗下的飞达羽绒服装总厂却是个例外，该厂以其高端的专用设备、领先的技术工艺和创新的管理团队，铸就了先进的制造业，赢得了包括哥伦比亚等品牌的信任，成为20多个国外知名品牌的定牌定点基地。上海的生产成本无疑很高，这些大品牌看重的无非是飞达厂的金字招牌——国家级产品免验企业的技术质量保障。飞达厂不甘心仅仅替人“做嫁衣”，该厂大胆首创自主品牌——“Unusul”（简称3U），采用附加值很高的GORE -TEX面料生产各类户外服，为内销市场提供高品质的专业服装。２０１３年已在本市开设2家专卖店，还进入到江浙等地大商场，受到消费者的青睐。

　　４. 加大科技创新力度——大地牌轻薄型消防服实现升级换代。由上服集团开发的轻薄型消防服在荣获国家科技进步奖后，进一步攻克难关，解决了重量、厚度与阻燃隔热、防水透气等功能性难题。通过运用多重防护设计、多种纤维优化配比、新型复合面料组合工艺等技术创新手段，使消防服厚度趋薄，整体重量减轻22%、整体热防护性能提高20%以上，在国内率先实现了该项产品的升级换代。集团进出口公司也以一系列重大创新成果被国家破格评定为“上海市高新技术企业”，享受到相关的政策扶持。

　　５. 拓展职业服定制——品牌公司职业服设计定制中心成为公司发展的另一个重要板块。2012年，公司出资20余万元申请L/A、Q/S特种职业服安全认证。2013年，又策划打造全新特色的职业服设计定制中心，集展示、洽谈、设计、定制等多功能于一体。世博环卫服、公安文职人员制服、全市保安人员制服等一些急难项目的成功中标和精心完成，使“上服定制”这张名片越打越响亮，依靠高水平高质量的设计和服务，实现了职业服年销售2000万元的佳绩。

　　探索之二：做大服装服务业

　　近几年来，集团整合市场资源着力创建了四个服装服务业品牌。

　　1. 上服羽博会——2010年11月12日，首届上服羽博会在茅台路上服商厦开幕，近4个月的营业实现销售600万元。专业强、价格好、服务优、特色显的上服羽博会首炮打响，成为每年冬季红火的特色专业性展会。第二届上服羽博会扩大经营面积，实现销售1500万元。第三届羽博会延伸至龙之梦和光大会场，实现销售4500万元。创造了三年销售增长7.5倍的惊人业绩。

　　２. 上服城市奥特莱斯——2011年正值长宁区创建全国文明城区的关键年，品牌公司在龙之梦购物中心九楼建立上服城市奥特莱斯旗舰店，打造一个宣传推介工厂直销良好品牌形象的平台。该项目得到了长宁区政府与集团的大力支持。“做别人不敢做的事”，才能创出一条发展新路。经过近两年的克难拼搏，目前龙之梦城市奥特莱斯的年营业额已跃上了上亿元的规模。 “上服奥特莱斯”品牌在推广中充分借助上服集团的无形资产，将龙之梦店、上服商厦以及会展的营销计划有效整合，２０１３年增加了在新的电视栏目做宣传广告，广告策划的创新，为销售扩张带来新的突破。

　　３. “11PARK”进口服装销售平台——利用外贸优势开辟内销市场，引进欧洲11个中档设计师服装作品汇集销售，进入到市场培育与成长期。

　　４. 上服服装电子商务平台——借助外脑，制订集团品牌战略发展可行性规划，已经列入计划的有建立《上服城市奥特莱斯》品牌网购店，开展电子商务营销探索。

　　探索之三：做强房地产业和创意产业

　　1. 圣骊河滨苑、圣骊名苑及移动大楼项目——由集团圣骊苑房产公司投资开发的总面积达20多万平米的圣骊河滨苑、圣骊名苑、移动大楼项目进展正常，圣骊河滨苑三期项目已实现全部销售。圣骊名苑配套动迁房项目前已交付使用，4.6亿的移动大楼项目顺利完成交接。

　　２. 成功开发尚馥骊湾88创意园区——由原来的康派司生产基地改造，面积增加4000平方米，年租赁收入从400万元增长到1300万元，实现了100%的满租目标。进一步发挥集团创意园管理委员会功能，重点建立健全物业网络平台，严格规范专业管理，加快老厂房改造步伐，集聚提升创意产业效益。

　　３. 环东华时尚创意园区（环东华“智尚源”）——环东华时尚创意园区项目是集团融入长宁八年以来参与区域建设的第一个重大投资项目，对于上服用好创意及政策资源、服务区域时尚发展、促进主业转型创新，具有重要的机遇性意义。集团中标项目占地面积2980平方米，拟建造地上5946平方米及地下2100平方米的时尚创意园区，总投资预计15500万元。该项目２０１３年1月取得《建设用地批准书》，将开工建设。

　　此外，集团永新雨衣染织厂的“三废池”改造项目，得到了徐汇区政府的大力支持，拟新建面积1200平方米，预计投资1600万元。目前，该项目已进入工程验收阶段，同时招商工作也已全面启动。

融入市场化全面深化改革的对策

　　集团以往有效的做法以及前瞻性的思考是：只有紧紧对接与抓住“市场化”的牛鼻子，有的放矢突出重点地制定措施，并加强领导抓好落实，才能继续走好转型创新之路，进而在“引领多彩时尚，发展上海服装”中，逐步建设成“科技化、时尚化、品牌化的服装生产性现代服务产业集团”。

　　1. 加强观念引领，提升事业境界——灌输“科学化发展”、“市场化发展”、“集聚化发展”、“联手化发展”、“人本化发展”等正确的现代理念，加强案例收集和宣传引导，增强发展信心，使广大干部、党员和职工都具备较高的振兴上服的事业境界与道德水准。

　　２. 加强自主创新，提升竞争优势——瞄准时代和市场发展，推进品牌战略，拓展自主知识产权，培育核心竞争力，强化科技创新、产品创新、经营创新、服务创新、体制机制创新，激发企业的整体活力。

　　３. 加强资源整合，提升改革力度——按照“市场化、效能化”原则，加大对有效资源的整合产出力度，加快业内集聚和社会合作的改革力度，壮大集团的市场实力，拓宽整体的发展空间。企校联手开展品牌产学研合作，与上海工程技术大学中法服装学院签约，启动培养设计师队伍的产学研教育基地，为品牌发展提供人才保障。对集团下属企业老字号商标开展梳理工作，对现有品牌展示大厅进行调整，扩大设计师工作室；探索三由公司新三板上市，做可行性研究等。

　　４. 加强制度建设，提升管理水平——对包括“三重一大”集体决策、党风廉政建设责任制等重要管理监督制度及其执行结果进行完善、督查、考核、奖惩、整改、提高，不断推进和落实企业的现代管理。研究探索混合所有制集团或企业股份制改革课题。扩大探索经营者选拔、激励与管理市场化的新途径新办法。

　　５. 加强文化凝聚，提升人才效应——深化凝聚力工程，与时俱进地坚持建设具有时代特征、集体特色、行业特点的企业文化，深化学习型党组织、领导班子和企业建设，充分发掘用好各类有影响的先进典型，优化团队创新进取向上的行业氛围，加大对人力资源规划开发的力度，致力于培育凝聚各类人才与骨干，创造“人人皆可成才，个个建功立业”的生动局面，将文化力凝聚力转化为生产力、发展力。

　　（作者为上海服装（集团）有限公司党委副书记）