管理滑坡不容忽视

莎  莎    柳  岗

近几年来，集体企业比较注重制止经济效益的滑坡，而忽视了制止企业管理的滑坡。其实，管理滑坡更须制止。

管理滑坡是企业经济效益滑坡的根源之一。一些集体企业经营者以为搞了承包责任制，搞了分配、劳动人事改革，就可以放松内部管理了，致使质量、资金、物资、纪律、现场等方面的管理逐渐松弛；个别经营者热衷于外出宴请应酬，或泡在会议堆里，把企业管理的责任扔给副职，中层干部，致使企业内部管理失控；不少经营者对深化企业改革有新思路，对严格管理缺乏新套套，致使管理机制缺乏规范化、科学性。这些“以包代管”、“以奖代管”、“以转代管”的倾向，不容忽视，必须加以克服。

加强企业管理，是企业固本、治本的大计，切不可疏忽。集体企业要全面加强企业管理，包括生产管理、经营管理、质量管理、成本管理、技术设备管理、队伍管理等等，都要精益求精，一丝不苟地搞好，以提高企业素质，增强企业活力，提高经济效益。

我们强调加强企业管理，是不是要放慢改革的步伐，甚至不搞改革呢？强化企业管理与深化企业改革，两者并不是矛盾的，而是相辅相成的。企业改革的各项举措，最终要在企业管理的各个环节上见成效，企业改革的成果要靠强化企业管理来加以巩固；而强化企业管理又是推动企业深化改革的必要条件。因此，在目前集体企业工作中，强化管理与深化改革不可偏废，必须把这两方面的工作有机结合起来，同步推进，以企业改革推进和加强企业管理，以强化企业管理推动和深化企业改革，绝不能厚此薄彼，也不能顾此失彼。

当前集体企业基础薄弱，管理人才缺乏，企业管理落后，以致企业生产潜力远远没有挖掘出来，经济效益下降，严重阻碍集体经济发展。因此，加强企业管理，提高企业管理水平，就成为发展集体经济的一项战略任务。集体企业要着眼提高企业整体素质，着眼于提高经济效益，深入开展“转机制、抓管理、练内功、增效益”活动，深化改革与强化管理双管齐下，使企业改革、企业管理与企业发展都有一个新的突破。