·资料·
小企业开发新产品的几种策略
1．寻找“空穴’策略。社会多层次的需求与企业提供的产品服务之间，始终存在着差距，包括时间上的差距、技术上的差距、服务质量上的差距。这种差距，即社会需要而企业尚未生产、正待开发填补的市场空白区域，即谓之“空穴’。这是小企业的希望之所在。小企业盯住大企业尚未占领的‘空穴”，乘虚而入，可达到“以小胜大’，以弱胜强的目的。
2．优势延伸策略。小企业的产品，技术比较简单，开发周期短，产品寿命也不长，因而产品变换频繁。这是优势。小企业要发挥它，使其在各个方面得到延伸．诸如深度加工，派生变型，传统发掘，组合叠加等都是优势延伸的形式。
3．移植嫁接策略。把其他地区、其他行业的现成装备、工艺，结构、包装等技术，移植嫁接到本企业的产品上来，使其在老产品的基干上，长出新功能的‘枝芽’，成为具有’原理相同，功能各异’的一代新产品。
4．栖息依附策略。小企业开发产品要靠向大企业，栖息依附于大企业的产品之上，力争使自己的产品成为大企业产品直接的或间接的零部件、元器件。除产品依附外， 原料依Df，劳务依附也不可忽视。
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小企业开发新产品的几种策略
1．寻找“空穴’策略。社会多层次的需求与企业提供的产品服务之间，始终存在着差距，包括时间上的差距、技术上的差距、服务质量上的差距。这种差距，即社会需要而企业尚未生产、正待开发填补的市场空白区域，即谓之“空穴’。这是小企业的希望之所在。小企业盯住大企业尚未占领的‘空穴”，乘虚而入，可达到“以小胜大’，以弱胜强的目的。
2．优势延伸策略。小企业的产品，技术比较简单，开发周期短，产品寿命也不长，因而产品变换频繁。这是优势。小企业要发挥它，使其在各个方面得到延伸．诸如深度加工，派生变型，传统发掘，组合叠加等都是优势延伸的形式。
3．移植嫁接策略。把其他地区、其他行业的现成装备、工艺，结构、包装等技术，移植嫁接到本企业的产品上来，使其在老产品的基干上，长出新功能的‘枝芽’，成为具有’原理相同，功能各异’的一代新产品。
4．栖息依附策略。小企业开发产品要靠向大企业，栖息依附于大企业的产品之上，力争使自己的产品成为大企业产品直接的或间接的零部件、元器件。除产品依附外， 原料依Df，劳务依附也不可忽视。
沪公网安备 31010902001123号
