企业结对承包，迅速扭亏转盈

红峰半导体元件厂  王吉铭

    红峰半导体元件厂原是器件行业中专门生产配件的集体小厂，  生产301合并管、F：管座管帽、液晶显示器。由于市场上半导体收音机饱和以及器件行业不景气，加上资金紧缺、原材料价格猛涨，尽管月产：量创历史最高水平，企业还是月月亏损。我厂技术力量薄弱，无力开发新的产品，企业负担又重，退休工人220多人，造成愈生产，亏损愈多，以致1986年七月生产处于停工状态。1986年全年亏损42万元，1987年又亏损?3万元，银行贷款93万元，仓库待报废呆滞物资100万元，产成品积压28万元，在产品资金积压5万元，原辅材料资金55万元，这样企业的200万元流动资金消耗殆尽，企业濒临绝境。

    在仪表局和企协的关心帮助下，由星际无线电厂承包经营我厂。上海星际无线电厂是生产电视调谐器的专业工厂，是经营成效较好的一个集体中型企业。承包后，由星际厂帮助红峰厂调整产品结构，生产TJT-2A全频道电视调谐器。1987年9月签订了企业经营承包合同书，规定在承包期间r承包双方实行“五个不变、一个转移”的原则。五个不变是：所有制性质不变，财产的所有权不变，企业原有建制不变，企业法人地位不变，独立核算、自负盈亏不变。一个转移是c红峰厂的生产经营权全部转移给星际厂。红峰厂的厂长由星际厂委派或聘任，实行厂长负责制。同时对承包期间的利润目标，职工奖金以及固定资产增值承担义务，经过七个月来共同努力，加速了产品的调整，今年四月份开始实现了扭亏转盈，为摆脱红峰厂的困境迈开了第一步。

    企业与企业结对经营承包是推行多种形式经营承包责任制的一项探索，红峰厂取得明显成效的事实说明，亏损企业要想把企业搞活，迅速扭亏为盈，不下决心冲破旧体制是不行的，而企业亏到破产地步，要依靠自己的力量进行产品调整，迅速扭亏为盈，也是困难的。企业结对承包与联合相结合的一种新形式，有利于充分发挥红峰厂劳动力、设备、场地的优势，有利于产品迅速调整和迅速实现扭亏转盈。具体表现为：

    1．提供资金保证

    企业要进行产品大调整，必然要引起流动资金及固定资产的调整。而红峰厂历年亏损，银行对亏损企业又不贷款，因此资金十分困难。1987年4月份以来，在星际厂的帮助下，预借10万元进行厂房的全面改造，以适应高频头生产的需要，由星际厂帮助安装转让的高频头两条生产流水线的设备，预借5．6万元建造了烘房和通风管道设备，并贷款流动资金50万元，为大力发展生产，迅速调整产品结构，提供了资金的保证。

    2．提供技术上的帮助

    除了高频头流水线生产的技术转让，并对其生产经营负责之外，星际厂委派技术人员5名，于1987年6月～7月份就高频头调试和高频头装配进行为期一个月的技术培训，加强了各工艺，技术、质量等方面的技术服务，在各关键工序指派技术工人严格按照工艺文件和操作规程，进行技术指导和把关，加强产品质量检验，确保高频头生产质量，这对于技术力量十分薄弱的红峰厂，无疑提供了技术上的保证。

    3．增强管理力量，捉高企业管理水平

    星际厂委派原党总支副书记李彬同志任红峰厂厂长，由顾福民同志任技术副厂长，并在厂办，生产、技术等条线增加了管理干部。通过深入车间，部门调查研究，多次与干部、工人座谈、对话，从红峰厂的实际出发，调整和精简了车间和部门机构，压缩了部分人员充实生产第一线。并引进了干部竞争机制，对中层干部进行丁全面测评和重新聘用。重新制订经济责任制考核及各项规章制度，调动了全厂广大职工积极性，促进了生产的发展。

    4．劳动力得到充分利用

    随着生产量不断上升，生产不断发展，占全厂14．5％的待工人员有13．5％走上生产

岗比，这是现阶段出现的可喜现象。

    5．全厂职工得到实惠

    全厂职工每月奖金从原来的5～8元，提高到15元左右，以四月份奖金为例，最高的调试车间平均奖金25．07元，最低的门卫、食堂平均奖金17．05元。三月份高频头产量到l．3万只，全厂每个职工增加效益工资半级，已经兑现。调试车间试行计件工资制，四、五月份各有五名职工，工资在300元以上，最高的四月份达379．46元，五月份个别职工达388．13元，工资在200～300元之间的分别为6名和9名职工。总之，绝大部分调试工的工资超过了他们原有工资、奖金水平。同时对提前达到日产60只高频头定额指标的职工，提前晋升半级工资，对测评第一名的中层干部，晋升一级工资。另外对厂级，中层干部、班组长实行了岗位津贴。随着企业经济效益的提高，职工普遍得到了实惠。

    6．有利于承包厂生产经营的发展

    星际厂承包红峰厂，同样有利于承包厂生产经营的发展，加速产品结构的调整，挖掘经营潜力，扩大生产能力，开发市场适销对路的产品，进一步提高企业的经济效益和社会效益。最近星际厂开发的电磁灶，已经投放市场，星际厂已经取得明显效益。