松江县集体工业应用价值工程提高经济效益

陈    钦

    1985年松江县城镇集体工业联社系统的农机厂，机电厂、电扇厂等六个企业，通过应用价值工程获得经济效益一百万元，1986年该社系统有十二个企业制订了应用价值工程的计划，项目十七个，经济效益预计达一百万元。目前全系统33个单位中，  已有21个企业成立了价值工程小组，有三百多人参加了培训。很多企业开始自觉地应用价值工程这一现代化管理方法。

    1983年松江县联社曾组织企业的厂级干部参加价值工程培训班，先后有100人次。1986年又组织了200多人参加价值工程电视讲座。县联社拟将这支队伍扩大到500人。通过学习，有的厂长开始结合实际，应用价值工程。电扇厂1985年改变落地扇支撑柱用材，把以前用无缝钢管拉制改为用热轧板压制，使每台电扇节约钢材2公斤，成本降低2．03元，当年共获得效益近三万元，获得1985年上海市现代化管理三等奖。1986年该厂又应用价值工程缩小调速器，镇流器的体积，一年可节约矽钢片50吨，增加效益12万元。该厂还拟改电扇电机铝制外壳为铁铸件，每台电扇能降低成本一元。去年大江养鸡有限公司委托松江机厂制作一批低噪声轴流排风扇，要求达到美制同类产品的性能。机电厂用价值工程对美制样机进行了分析，认为改造工作大有可为。于是该厂建立起价值工程领导小组，．以技术厂长为组长，技术、财务及有关科室的负责同志参加。他们从项目选择、资金搜集、功能分析评价，直到制订方案，试制出样机、效果评价的全过程都自觉地按价值工程工作程序进行，获得了可喜的成果。该项目获得经济效益45万元，而且因质量，性能较好，成本较低，获得泰国专家的赞赏，大江公司把该厂作为对外输出配套的定点厂。同时，北京，厦门等地的中外合资企业已开始向该广大量订货。

    为了进一步推动全系统的价值工程工作，并提高价值工程工作水平，松江县联社于去年九月制订了“推广应用价值工程工作试行办法’。这一办法规定：(1)联社及各企业必须成立价值工程领导小组，由所在单位主管领导任组长，技术、财务负责人任副组长，有关人员毒加，  日常工作由企管股或技术部门负责，各企业设联络员一名，负责本单位价值工程的联络工作，形成组织网络。(2)企业将新产品设计、老产品改造原则上都要应用价值工程进行，并上报计划，经县联社鉴定后，作为正式计划下达。(3)价值工程工作必须严格按照项目选择，建立课题小组、信息资料收集、分析、整理等九个步骤的程序进行，力争做到科学化，规范化。(4)规定了价值工程工作的奖励办法。

    松江县联社认为采用价值工程必须保证其质量，于是采取以下措施。首先是，企业的计划方案必须经联社审定，经认可后才能实施，其次，项目验收一律由县联社组织，只有验收合格后，才能作为价值工程项目进行成果发表、上报，获得一定的奖励，再次，经使用价值I程的产成品，须得到用户合格的质量信息返馈后，才能结算。如发现质量不能保证或弄虚作假等情况，则按情节轻重给予处理、通报。

    经同税务部门会商，决定把这项奖励纳入合理化建议、发明创造的奖励项目，按市政府[83]38号文的有关规定办理。

    通过两年多的工作，松江县联社在应用价值工程方面有以下体会，

    (1)产品批量大的企业，应用价值工程最易获得好的效果，往往稍有改进，收效就很大。    (2)应用领域要广。老产品的改进设计简便易行，且收效亦快，要积极开展，同时，对新产品也要搞，这里往往具有更大的效益。在硬件上要搞，软件也要搞，改革一下体制，改进一下工艺，往往会获得出乎意料的经济效益。