沈阳三家企业实行资产经营责任制

    沈阳弹簧厂是全民企业，有职工3,000多名，固定资产原值4,000万元，沈阳汽车离合器厂是全民和集体所有制并存的企业，有职工1，800人，固定资产原值1，500万元，沈阳市弹簧七厂是集体企业，有职工200人，固定资产原值30万元。

    经济界人士认为，实行资产经营责任制是对企业现行经营管理形式和领导体制的一项重大改革。

    资产经营责任制是在一般承包经营制的基础上发展起来的经营形式。两者相比，一般承包的经营者只承担产值、利润指标，容易造成任期内拼人力、拼设备、杀鸡取蛋，任期后企业产出能力下降的后果，而资产经营责任制的经营者则主要对企业资产的产出能力在任期内是增值还是减值负责，可以更全面地考核企业的经营状况。沈阳汽车工业公司在社会上公开招标之前，对企业的资产进行丁社会评估。招标后，投标者将对企业的有形资产(固定资产、流动资金等)和无形资产(产品水平、企业信誉等)的产出能力进行报价评估，经过答辩、考评后，公司按投标高低和可能性，择优选聘经营者。经营者自签订责任合同书之日起，即为当然厂长，对企业有经营管理权、干部任免权、机构调整设置权，分配制度改革权、职工聘用辞退权、运用资产灵活经营权等。受聘时间为三年。三年后，将根根企业资产产出能力的增减决定对经营者的奖罚，并由公司进行第二次社会招标。

    这种资产经营责任制对因经营不好而赔本如何处理等问题未作出具体规定，这些问题有待进一步探讨。

    (摘自1986年33期《内参选编》)