“小船”的优势与“调头”的哲学

    人们常说“船小调头快”是小企业的优势。不少小企业，今天看这种产品销路好，就搞这种，明天看那个产品缺口大，就上那个。一时看来煞是灵活机动，有时也获得过显著经济效益。但时间一长，问题就暴露出来了。几年之后，他们往往发现：  自己的企业，既没有一种站得比脚的‘拳头’产品，也没有形成一支训练有素的技术队伍，更没有在市场—卜形成自己的信誉和‘地盘’。

    浙江绍兴市郊的村办企业上虞风机厂却不是这样。经过十二午的摸索和拚搏，该厂已成了浙江省风机行业的“龙头’，全国同类行业企业的‘排头’。改厂厂长说：总调头，小船就会在原地打圈罔。而且风浪一大，还有翻船的危险。

    在办风机厂以前，他们曾摘过耐火材料厂，叫年中也赚过十几万元。但1973年市场形势一变，企业就生存不下去丁。这样，他们决心与上海交大教师联合办厂，生产冷却塔专用风机。他们尝到了生产和不断开发技术密集型产品的甜头之后，再也不肯轻易‘凋头’，而是认准了前进方向，更加自觉地在这方面武装和完善自己，终于使企业摆脱了‘翻船’的危险。    看来，小企业在办厂初期，在企业很不完善、很不成熟的情况下，灵活机动地’调’一阵头，是寻找企业自己的‘拳头’——适合于自己发展方向的必要行动。但是，形成小企业根本优势的条件，不是‘调头快’，而是产品过硬，经营得法，小企业的应变能力，也不应仅仅表现在产品方向选择上的“调头’，更重要的是，看准一类或几类适于自己生产的产品，就集中力量，充分发挥小企业在新产品开发上投资少、见效快的优势，不断推出真正为市场所需要的新产品。

    (摘自1986年6月23日《经济日报，)