山西壶关联社企业优化资源配置，确保联社资产不流失

山西壶化集团公司是山西省壶关县城镇集体企业联社成员企业。2003年将15家联社成员企业以紧密与松散的形式组建了集团公司。近年来，该公司大力实施重组兼并，通过低成本扩张，加大对被重组兼并企业的投资力度，切实维护了联社资产的安全完整。

一是加快低成本扩张，拓宽联社资产增值渠道。2006年9月，集团公司借助全国民爆行业发展产业化、集团化的强劲东风，重组长治市金星化工公司；2007年西屯留化工公司，组建了山西省首家大型民爆企业集团。今年又重组长治市范围内12家民爆流通企业，成立了专业爆破服务公司，从而建成了全国首家集生产、销售、爆破服务为一体的大型综合民爆集团。2005年1月，整体兼并长治市印刷厂，投入资金，启动生产，并引进先进技术设备，使印刷厂迅速走出困境，呈现出强劲的发展势头。2006年6月，集团公司充分发挥当地优越的地理条件，投资上马—条日处理鲜奶100吨乳制品生产线，生产设备全部从世界最大的牛奶设备制造商瑞典利乐公司引进，是山西乳品行业继古城乳业之后又一大乳品生产企业。同年12月，集团公司又整体购并长治五星大酒店，使餐饮业成为联社发展又一新的经济增长点。

二是依托项目建设，提升联社经济整体实力。集团公司狠抓项目建没，积极培育拳头产品，进—步提升了企业核心竞争力。1、做大做强民爆企业。2003年，引进国内最先进的集可编程控制、声控、气控等技术于一体的激光编码生产线。2004年，投资2000多万元，新建了—条世界最大、年产4000万发的刚性药头电雷管生产线，使公司雷管年生产能力由原来的1.2亿发增加到现在的1.6亿发。2007年，新上两条国内炸药样板生产线，全部引进美国先进技术，采用自动包装，实行计算机监控，在国内处于绝对领先地位。投产后，炸药的生产能力将由8000吨／年增加到24000吨／年。2、改造提升煤炭企业。抓住煤炭高价位运行的有利时机，从资金、服务等方面对联社所属煤炭企业予以大力支持，先后投资6000余万元对联社所属赵屋煤矿进行了扩产技改，全面完成采煤方法改革，实现规模化生产，年产量达到30万吨，使煤炭成为联社第二大支柱产业。3、扶持壮大弱势企业。联社所属企业缝纫机配件厂因产品无市场，企业被迫停产多年，集团公司为其引进民间资本1000多万元，由投资商在厂区兴建—座130立方米的炼铁炉，使企业很快步入正常发展轨道。联社所属企业红旗水泥厂由于产品单—，销售不畅，集团公司为其担保贷款1500万元，上马—条年产15万吨的特种水泥生产线，企业的市场竞争明显增强。集团公司还对联社成员企业宏达建筑工程公司进行投资，添置专业施工设备，改善施工条件，使其工程承揽能力大大提升。4、关停并转困难企业。按照“因企制宜，一厂一策”的原则，先后转让煤质差、储量小的大南山煤矿和城寨煤矿，对所属方善瓷厂、摩擦片厂、二轻供销公司等停产企业，通过出售厂区、租赁厂房、拍卖机器设备等方式，处置闲置资源，激活存量资产，实现联社资产的聚合增量。