
天津二轻联社:四方面着手做好劣势企业退出工作
近年来,天津二轻集体工业联社坚持以企业结构调整重组为主线,以加快企业转型发展作为方向,卸掉包袱,整合资源,发挥集体企业现有资源等优势,逐步推进联社做实做强,实现转型发展。
联社按照天津市政府有关文件精神,积极争取市有关部门的支持,按照国有企业退出政策,对集体困难企业实施了大范围的退出工作。经过认真梳理,将二轻86户集体企业列入了天津市1080户退出企业范围之内,小龄职工与企业解除关系,40—50岁人员进入托管中心,清偿历史拖欠,关闭企业养老保险账户,实施企业清“壳”破产退出。到2012年年底,企业退出工作基本结束,完成68户企业的退出工作。为联社的下一步发展提供了较好的条件。
在实施企业退出过程中,联社主要从以下几方面入手。一是严格执行政策和程序,并开好职代会。二是全方位做好退出企业的稳定工作,按照小龄、大龄和退休职工不同情况,分步骤、分阶段解决不同诉求。三是坚持以资金为保障,全力解决好退出职工历史债务。累计清偿2万余名职工的历史拖欠4亿多元,退出企业职工全部得到了妥善安置,人员和内部债务包袱基本解决。四是加强组织领导,确保退出进度与资金的合理使用,所有退出企业职工清欠工作均由联社成立的工作小组统一审核与发放,保证有限的资金专款专用并及时发放到职工手中。 (古)