在改革中求突破　在突破中求发展

武汉衡器厂曾被国家确定为衡器生产的重点企业。上世纪80年代末，企业背着债务重、人员多的包袱，在市场经济的运行中举步维艰。加之老企业存在的诸多方面的矛盾和弊端，经济效益每况愈下，出现严重亏损，又被武汉市政府列为重点解困企业。

近年来，企业领导班子把市政府关于推进集体企业改制的工作部署与自身实际结合起来，通过引资合作，推进了企业改制，促进了经济发展。

引资改制，实现了体制创新。经过多年的探索，企业客观冷静地分析了自身条件，凝聚干部职工的智慧，明确了引资合作的发展思路，决定发挥武衡产业品牌优势，盘活资产存量，靠大联大，引进战略投资者，实现优势互补，走合作共赢的解困之路。

2004年，通过置换部分资产，筹集资金并争取政策，一举清偿了所欠华融资产公司债务4000多万元，为合资合作创造了条件。经历了几年的接触、沟通和艰苦卓绝的努力，引入深圳富士集团，实施做强做大衡器企业，拓展其他产业、多元化发展的战略决策，走“引资改制变机制，引进项目拓新业，壮大主业求发展”的创新之路。

2006年实现了和深圳富士公司的合作和嫁接，启动了企业改制，全员与原企业解除劳动关系，实现了职工身份转换。在企业改制中，没有简单选择买断走人的改制形式，而是保留衡器主业，引进新项目，扩大了就业，妥善安置了员工，原岗上职工，无一人下岗，还安排了部分原岗下人员重新上岗。

2007年3月，重组建的新企业武汉市武衡设备制造有限公司正式建立，并组建了新的党委。新机制的启动和运行，给企业带来新的活力，对企业经济发展起到了有力推进作用。

发展主业，促进衡器产业升级。引入全新的机制后，原武衡人的精神面貌发生了很大变化。新公司成立伊始，在内抓管理层面上，抓好节支降耗，开展职业练兵，推动技能提高，促进产品技术进步活动；在外抓销售市场中，提出“应跑尽跑，应到快到，应争必争”的营销策略，全力抢占市场。积极练内功，打基础，员工的积极性得以极大的发挥，企业的生产经营逐渐走出低谷。2006年，企业完成了汽车衡模块化生产，生产销售的汽车衡达到100余台，创原武汉衡器厂历史新高；开发出具自主知识产权的“汽车衡称重软件3．0版”和“称重管理软件一机双秤版”，满足了自动化程度较高的企业对称重管理数据的要求，有效提升了企业产品的核心竞争力。如今，骆驼牌衡器产品在国家大型工矿企业等用户中深得信赖。2006年企业被授予“湖北省行业状元单位”荣誉称号，骆驼牌系列电子汽车衡被授予“湖北省最畅销商品”荣誉称号，企业在市场上的竞争力大为增强，经济效益得以明显提升。

引进项目，拓展新业，实现多元发展。企业改制后，顺应市政府大力加快发展机械制造业的政策导向，在其产业链上做文章，将眼光瞄准汽车制造业，与华中科技大学联合攻关试制具有高科技含量的全自动汽车轮胎抛光机，目前，首批样机已试制完毕。其优异的性能得到用户的充分认可，较高的性价比给企业提速发展带来了希望，其市场前景看好。与此同时，引进了气象防锈包装材料，该产品具有一定的市场前景。

引进新理念，促进了劳动生产率的提高。引资改制，不仅引来了资金，还引来民营企业的经营理念，把新理念与老企业传统管理中行之有效的方法有机结合起来，建立完善了一整套生产管理、质量管理、销售和服务管理、财务管理、人才管理等一系列管理制度，提升了管理水平。坚持以人为本，建立了一套劳动、用工、分配、考核的激励机制。拟订并实施了人才引进、员工培训计划。为培养一支高素质员工队伍，企业对不同工种进行了专业培训，在生产一线中开展了职业技能练兵，推动技能提高的活动。通过技能培训考核、练兵比武，评出了“生产高手”、“生产能手”、“生产骨干”并授予荣誉称号。对获得荣誉称号的人员实行每月考核发放技能津贴的动态管理激励机制，极大地激励了员工学技术、钻业务的积极性。落实员工劳动保护和福利计划，及时为员工配置防暑药品及物品，发放工作午餐费。关心员工，有效的激活了员工的劳动积极性，增强了企业活力。