近年来，梧州市城镇集体工业联社，在抓好年轻干部培养选拔特别是后备干部队伍建设上做出了成绩，他们的主要做法：

   一是抓住最初始的环节。干部队伍建设是一个系统工程，包括选才培养、使用锻炼、成长成熟等环节。选好苗子是干部队伍建设的前提和基础，是加强干部队伍建设的第一道关口。他们注重从源头抓起，既考虑当前的现实需要，又着眼未来的长远需要，特别是以战略眼光来选好和储备一批后备力量。要求联社系统内各企业把选苗育才、推优及人才储备工作放到党组织的议事日程的重要工作来抓，并作为对基层党组织工作的重要工作考核之一，在系统内企业选拔优秀大学生到基层一线岗位进行锻炼，给他们压担子，从源头上推进干部队伍建设、延伸干部培养链。大学生文化程度比较高，知识结构比较新，思想比较活跃，开拓精神比较强，从他们中间推荐一批佼佼者作为我们党的干部的“后备队”来进行培养，扎实有效地推进干部队伍建设。

   二是面向最基层的岗位。基层工作最具体、最繁琐，也最能锻炼人、造就人。把干部放在条件艰苦的基层岗位锻炼，是我们党培养干部的一贯传统。实践证明，经过基层岗位锻炼成长起来的干部，往往群众观念都比较好、工作作风都比较实、处理复杂问题的能力都比较强。为努力培养和造就一支德才兼备、结构合理的优秀年轻干部队伍，他们从解放思想、更新观念人手，有意识地腾出位子给优秀的年轻干部。近年来，采取驻企挂职、设立干部到企业联系点、成立项目工作组等办法，有计划、有意识地安排一些年轻干部到环境复杂、条件艰苦的基层岗位去缎炼，把他们推向经济发展第一线、重点工程建设第一线、复杂矛盾处理第一线。一批优秀干部脱颖而出，已经或正在成为推动经济社会又好又快发展的带头人。

    三是立足社会实践。对于许多干部特别是年轻干部来说，当前最缺乏的并不是书本知识，而是群众观念、意志品格和处理复杂问题的能力,这些只有在实践中才能获得。他们通过实践来检验、挑选和及时使用干部。近年来，他们根据跨越发展、崛起振兴的需要，结合系统内各企业的具体情况，引导企业将后备干部放到重要岗位进行试用和考核，把一些重要的项目课题交由他们主持，取得了较好的效果，这不仅促进了企业的发展，更重要的是培养锻炼了一批适应科学发展要求的创业、创新、创优的“三创”型干部。

   干部的成长成才既取决于自身的努力，也离不开环境的塑造。近年来，随着联社系统企业的深化改革，企业的用人制度发生了新的变化，他们引导企业营造有利的人才成长环境，在用人问题上既要留住原有的人才，又要筑巢引凤，吸引更多优秀的人才到企业，围绕“经济搞上去、风气正起来、队伍锤炼好”的目标，积极引导企业推行科级干部竞争上岗制度。坚持按照公开选拔职位、公开资格条件、公开选拔程序、公开考试结果、公开选拔结果“五公开”的原则，加大公开选拔和竞争上岗工作的力度，积极疏通年轻干部“能上”的渠道。对人才既关心爱护，又严格教育、严格管理，特别是把创新选人用人机制作为营造有利于人才成长环境的重要抓手，以鲜明的导向和激励机制，对他们在生活上关心关爱、业务上加强培训、管理上严格要求、政治上重点培养，确保“留得住、长得快、下得去、有前途”。通过营造良好的人才成长环境，年轻干部的才华得到施展，使他们与企业共同发展和成长。