房间越堆越乱、手机越来越卡……自律比懒散痛苦，放弃比坚持轻松……自发的过程似乎都在熵增。熵增好舒适，结果却糟糕；熵减有些痛苦，结果却能如意。意志坚定的人能够自我管控，坚持熵减。而人的自控力确实有限，所以失控难免？正因为存在失控，所以更要自控。深究一些企业失败的缘由，往往不是被竞争对手击垮的，而是自身组织和人员的自大、封闭、内耗等造成的。提高自控力最有效的途径就是明白自己为何失控以及如何失控，这是解决问题的根本性的现实问题。

2019年6月24日中国人民银行与银保监会等部门联合发布的《中国小微企业金融服务报告（2018）》白皮书指出，我国中小企业的平均寿命在3年左右，成立3年后的小微企业持续正常经营的约占三分之一。

与欧美国家相比，中国企业的平均寿命短得多。有抽样调查显示，中国民营企业的平均寿命仅为3.7年，中小企业的平均寿命更是只有2.5年；而在美国与日本，中小企业的平均寿命分别为8.2年和12.5年。中国大企业的平均寿命是7年到9年，欧美大企业的平均寿命长达40年，日本大企业平均寿命甚至有58年。在百年老店方面，中国的企业数量明显落后于发达国家。（刘兴国：中国企业平均寿命为什么短）

吴晓波说：“今天的中国是全球创业企业最多的国家，每天一万家新创企业诞生；同时，也是失败企业最多的国家，每年两百多万家倒下，97%的企业会在18个月里面宣告死亡。”（吴晓波：97%的创业企业都会在18个月里死去）《大败局》中的19家企业，“它们的创始人都是全中国最聪明的人，它们的共同点是没有一家是正常死亡的，都是在高速成长的时候突然遭遇了崩溃性失败。”为什么呢？疏于自控，败在失控，衰落便是无可挽回的结局。

从控制学的角度看问题，成功在于能自控，失败就在已失控，失控是失败的元凶。管控失常，引发混乱；投资过度，蒙受罹难；负债无度，招致祸端；收益失真，拖累企业；资产失实，导致亏空……看过不少企业的败局后，深知大多数企业不是死于外部竞争，而是死于内部失控。鸡蛋，从外打破获取食物，从内打破萌发生命。企业亦然，外来的是压力，内生的是成长。如果等待被从外部打破，就注定被蚕食；如果能使自己从内部突破，就能犹如重生般成长。

经营企业，遇到失控的局面在所难免，问题是，面对失控或失败是文过饰非、置若罔闻，还是吸取教训、找出病根？研究失控动因，就是要明白为什么失控、该如何看待失控以及如何防范失控等。意识到失控意味着想摆脱这种糟糕的状态，并愿意为此付出行动。

经营管理环境虽然复杂，但大多数管理者会按照既有的经验来安排工作，经验往往先于思考，这样就有可能失误或失控。为了有效自控，应当探求为什么会失控的具体缘由。失控就是失去控制，甚至背离控制、放弃控制，包括心智上的（如失觉、失智、失意、失度、失德等）、情绪上的（如失态、失色、失足、失望、失落等）、言语上的（如失言、失真、失常、失检、失敬等）和行为上的（如失职、失察、失约、失信、失策等）几个方面，其表现特征是非理性的、冲动的或无序的。失控总有过程，如失控之前先失能，失控之后会失败，总有一定的前因后果，需要透过现象看待失控问题，抓住失控事件的运作逻辑，通过去粗取精、去伪存真、由表及里、由此及彼的解析，理解其前因后果。

无风不起浪，导致失控的原因无外乎内外两大因素：内因是事物变化发展的内在根据，如行为者本性、动机和能力等；外因是事物存在和发展的外部条件，如竞争环境、外部风险变动等。鸡蛋之所以能孵出小鸡而鸭蛋只能孵出小鸭，是因为内因不同。内因是事物存在的基础，是此事物区别于其他事物的本质，是事物运动的源泉和动力，它规定着事物运动和发展的基本趋势。当然，并不是所有鸡蛋都能孵出小鸡，只有在适当的温度、湿度等条件下，鸡蛋才能孵化，条件不具备，鸡蛋就不能孵化。外因是事物存在和发展的外部条件，但其不能改变事物的根本性质及发展的基本方向。所以，探求失控与加强自控都应当从内因入手，并重视外因的动态变化。

由于主客观因素的不同影响，失控的表现形式不胜枚举，归纳起来大致包括主动违规型、无知无畏型和受骗上当型等。

主动违规最可憎。主动违规是指行为人明知自己的行为违规，仍然实施这种行为，如不道德行为、反社会行为、犯罪行为等，也包括在无法控制的情形下因缺乏约束自己的能力做出“蠢事”。

无知无畏最可怜。无知违规是指行为人因为对规章制度不了解、业务政策不熟悉，在不知情的情况下实施的违规行为，如盲从冒进、不懂装懂、随心所欲等。

受骗上当最可悲。被骗违规可能是被引诱而做出无意识的违规行为。之所以被骗往往是受到诱惑而不明是非造成的。大凡投机取巧、急功近利者，都很容易上当受骗。

失控与自控、熵增与熵减、失败与成功此起彼伏，就像跷跷板的两端。然而争斗的双方又可以相互转化，所谓失之东隅、收之桑榆。转化需要内外因的条件助力，包括必须经过科学解析，从中吸取教训、寻找规律，而后指导工作，这样才算没有“白交学费”。“失败”的“母亲”不一定能孕育出“成功”的“孩子”，除非能配上一个“自省”的“父亲”。自控是对失控认知后的反思与超越。一旦失控就灰心，失望中是看不见希望的。

研究生命周期就是将企业看成一个有机体，试图为处于不同生命周期阶段的企业找到能够与其特点相适应，并能不断促进其延续和发展的管控路径与方式，使得企业可以从内部管理方面找到较优的模式来保持发展后劲，通过在每个生命周期阶段充分发挥优势来延长自身的生存与发展期。

《企业生命周期》的作者伊查克·爱迪思(Ichak Adizes)是美国企业生命周期理论的创立者、组织变革和组织治疗专家，他把企业的发展比作人的生命体，把企业的生命周期细分为10个阶段：孕育期（提出创意，制订计划）、婴儿期（寻求机会，承担风险）、学步期（快速成长，以销售为中心）、青春期（创业者授权，管理专业化）、壮年期（在保持控制与灵活性之间寻求平衡）、稳定期（强调控制，遵循惯例）、贵族期（仰赖过往成绩）、官僚早期（内部斗争）、官僚期（苟延残喘，死而未僵）、死亡期（现金流枯竭）。不少企业没有走完这条曲线就消失了，原因是在成长过程中跌入许多陷阱，如盲目多元化、盲目负债等。放眼全球企业界，如何保持企业的“活力”并延缓“衰老”是一个长期的研究课题。企业生命周期的每个阶段都可以用灵活性和可控性两个指标来体现：当企业初建或年轻时，其充满灵活性，做出变革相对容易，但可控性较差，行为难以预测；当企业步入老化期，其对行为的控制力较强，但缺乏灵活性，直至最终走向死亡。