日前，广轻控股集团有限公司召开2022年11月上旬经济运行调度会，听取集团各单位11月上旬经营情况分析报告。集团职能部门和经营班子进行了质询讨论，并对各单位和部门下一步工作提出具体工作要求，要求进一步做实做细经营工作，确保今年经营目标实现、任务落地，同时为明年开局起步奠定基础。
会议强调，在面对疫情防控和经济形势的双重压力下，集团上下要切实发挥主观能动性，坚定信心，直面困难，在今年最后一个半月里要统筹做好疫情防控和生产经营各项工作。集团职能部门要牵头各单位围绕“稳、增、减”三个方面制定十条措施，全力以赴完成全年目标任务，提前对明年经营工作做好谋划。会议对集团各有关部门和单位提出具体工作要求：一是在稳客户、稳经营方面。集团各经营单位要加强与客户的沟通，及时掌握客户经营动向，做好服务，提振客户信心，与客户共克时艰；拓宽招商网，扩大客户库，加强市场研究，抓住市场机会开拓新业务，切实稳住集团经营的基本盘。二是在拓展增量项目、增收创效方面。集团各经营单位要在前期项目储备基础上，加快实施重点项目，实现优质项目转化；充分调度市场资源，谋划盘活集团存量资源，并加快低效资产的处置。三是在缩减成本方面。集团上下在做好疫情防控各项工作的前提下，要以最大力度降低运营成本，缩减不必要支出，尽力降低成本费用；加强研究国家和省市有关税费减免优惠政策，用足用好相关政策以减轻企业负担。
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