日前，中国人民大学课题组对湖北省荆州、孝感、武汉三市的部分农民专业合作社联合社进行了调研。通过调研，具体案例生动解释了合作社为什么要进行再联合和合作的问题。

    第一种类型：变竞争为合作。即通过合作社的联合，把原来的竞争对手变成合作伙伴。武汉市首佳水产养殖联合专业合作社成立于2011年。在成立联合社前，5家合作社都是当地养殖大户，往往采取低价策略互相竞争，并不利于产业发展。在武汉市新州区水产部门的启发和推动下，5家合作社联合起来成立了联合社，由原来的竞争者变成了合作者。在在武汉、长沙、广州等大城市的水产品批发市场巩固了各自的原有优势，建立稳定的销售渠道，降低了交易费用。由于联合社规模大，与大型水产品收购企业签订供销合同，提高了整体竞争力，养殖户也得到了明显的收益。同时，联合社为成员提供“三统一”服务，包括：统一采购和提供生产资料，统一生产质量安全标准和技术指导，统一产品和基地质量认证。通过一系列服务，2018年联合社成员户比非成员户亩均增收1200余元。

    第二种类型：通过再合作取得净收益。如武汉市黄陂区具有悠久的养蜂历史，20世纪90年代曾被有关部门评定为全国十大养蜂基地县（区）之一。2007年以后，黄陂区先后组建了18家蜂农专业合作社，但大部分合作社规模过小，难以发挥组织效应。2011年，黄陂区养蜂协会和农业局在广泛征求意见的基础上，动员和推动18家合作社成立武汉市荆地养蜂专业合作社联合社。联合社为成员社及养蜂户主要提供以下服务：（1）建立蜂产品加工厂（研发中心），延长产业链，设有冷库，提供免费蜂蜜储藏服务，增加蜂农的利润。（2）申请国家地理标志保护产品“黄陂荆蜜”，注册“抿一口”商标，供符合条件的合作社和蜂农使用，提高了全区蜂产业的整体价值。（3）开展互助信用服务，开展内部信用合作业务，解决了部分合作社和蜂农的资金短缺问题。（4）技术和信息服务。联合社每年组织蜂农培训，及时提供市场信息服务，提高了蜂农的技术水平和产业整体竞争力。（5）开拓蜂业发展新领域。2013年，联合社争取到大棚栽培草莓蜜蜂授粉示范区项目，协调4家合作社和5个草莓授粉示范蜂场，组织了2000多群蜜蜂进行授粉，通过出租授粉蜜蜂收入50多万元。