荷兰家庭农场的组织化经营主要表现为“合作社一体化产业链组织模式”,这是荷兰农业和家庭农场快速发展、获得强大竞争力的重要组织基础。在该种产业链组织模式中,家庭农场、合作社和公司三者组成了以股权为纽带的产业链一体化利益共同体,形成了相互支撑、相互制约、内部自律的“铁三角”关系。家庭农场是该组织模式的基础,是农业生产的基本单位。合作社是该组织模式的核心和主导,是家庭农场主以自愿自发方式组成的商业自治组织,它不以盈利为目标,其存在价值是全力保障社员家庭农场的经济利益。公司的作用是收购、加工和销售家庭农场所生产的农产品,以提高农产品附加值。

    以乳业为例,其产业链组织模式就是以适度规模家庭农场为基础的“合作社一体化”,其中,规模较大、效率较高和代表性显著的当属菲仕兰·坎皮纳乳业合作社一体化产业链组织模式。在该产业链组织模式中,家庭农场、合作社和公司三者的关系是:1.9万余家养殖奶牛 50~100头左右的中等规模家庭农场组建菲仕兰·坎皮纳乳业合作社,奶牛养殖家庭农场可以自由选择加入和退出合作社。加入合作社的家庭农场为社员家庭农场,其职责是生产安全优质的鲜奶。之所以合作社以中等规模家庭农场为基础,是因为中等规模家庭农场既可以承受购置机械化、信息化养殖设备的成本分摊,节约奶牛养殖规模过大导致的疫病防控、生态环境治理成本,又可以使奶牛避免“圈养”,而是“散养”在户外草场,按照动物天性成长。菲仕兰·坎皮纳乳业合作社领导层由社员家庭农场主投票选举产生。菲仕兰·坎皮纳乳业合作社建立菲仕兰·坎皮纳乳业公司。该公司的全部股权为菲仕兰·坎皮纳乳业合作社社员家庭农场所有,社员家庭农场主选举组成的董事会负责经营管理该公司,该公司经理由社员家庭农场主代表组成的委员会任免。菲仕兰·坎皮纳乳业公司的职责是:收购社员家庭农场生产的鲜奶,并将其加工成各类乳制品,销往国内外;延伸鲜奶产业链,以提高和实现鲜奶的附加值。菲仕兰·坎皮纳乳业合作社本身没有盈利目标,其存在价值体现为优化资源配置,以保障社员家庭农场的经济利益,其主要职责表现在以下四个方面:一是为社员家庭农场提供各类农资、农机供应和生产性服务(例如设备安装服务、技术指导和咨询服务、融资和保险服务等);二是监管、帮助社员家庭农场提升鲜奶质量;三是确保菲仕兰·坎皮纳乳业公司以较高价格(一般高于市场平均价格)全部收购社员家庭农场生产的鲜奶;四是敦促和监督菲仕兰·坎皮纳乳业公司向社员家庭农场分派红利。